有人說過這樣一句話，沒有銷售不出去的產品，只有銷售不出產品的人。分析這樣一句話，應該能知道銷售是大于產品的。產品是為銷售服務的，沒有好的產品，何來銷售?一個成功的企業，重要的是產品還是銷售呢? 近日HC3i論壇就面臨這樣一個糾結問題，一邊是醫院的個性化需求，可以拿到二次開發的錢，但對于產品而言卻沒有太大意義，因為其他醫院這種需求不是很多。一邊是目前產品上也繼續添加一些更重要的功能，以提高產品的市場競爭力，或修改產品中還待完善的功能，但眼前又無法獲得直觀的經濟效益。

生存靠銷售

企業都會面臨人手和時間有限問題，是產品功能的強大和穩定更重要，還是為完成項目的個性化需求，拿到醫院的尾款和二次開發的錢更重要?

一個企業靠什么來生存?說到底，那就是靠源源不斷的獲取利潤，只有凈利潤不斷增加，企業才能成長、發育、成熟。離開了利潤，企業就成了無源之水、無本之木。其它的都可以看作是途經或方法。

對于醫院的這種特殊的軟件行業項目比較重要，項目可以出產品，項目關注更是一個整體的東西。項目做的好，產品才是實用的產品，才是符合實際，有用的產品，才是真正方便的產品。不能選擇一定會去做一個好產品的實施，但是可以選擇把一個項目盡可能去做好。

產品源于項目但高于項目

產品是為項目服務的，沒有產品，何來項目?有好產品才會有好項目，固然可以稱，產品是項目的基礎。

現階段，在沒有一套比較完善詳細的規范做指導的情況下，產品本身也是在實施的過程中不斷完善的。如果醫院提出的需求對完善產品功能有幫助，或是確實比較實用的功能，對于廠商來說，就該盡全力去給醫院修改。如果醫院的需求不合理，則盡量說服醫院，按照目前程序走。

再者說，不管是靠商務還是硬關系拿下一個項目后，如果軟件產品不夠好，醫院用起來BUG很多，各種抱怨連連，后續別說二次開發，可能用不了多久就會將產品換掉。醫院不換，代理商也有可能選擇不再合作。通過二次開發獲取經驗，提高自己的項目服務何樂而不為呢?產品的穩定對于軟件來講在某種程度上強過個性化亮點，為了可以在行業積累更多用戶，更好生存與發展，廠商應該重視產品質量。

隨著國人對信息化認識的深入，廠商不要存有僥幸心理，為了項目而完成項目，沒有好的產品，項目遲早會被攪黃，無法發展下去。